在德國著名真空設備制造企業Schmalz(施邁茨)參觀和學習。Schmalz(施邁茨)公司亞太區市場負責人Jochen Gunkel給我們介紹了公司的發展歷史及主要產品情況。

Schmalz(施邁茨)公司亞太區市場負責人 Jochen Gunkel

　　施邁茨是一家擁有百年企業(1910年創建)，剛開始是生產剃須刀的；到1945年電動剃須刀出現后，公司開始轉型，主要做機場的運輸設備；進入1984年后，Schmalz開始進入真空設備行業，并獲得了快速的發展。

　　目前Schmalz(施邁茨)公司在全球擁有850名雇員，其中600人在德國，在全球有17家工廠，中國工廠位于上海。年銷售額到達1億歐元。每年的研發投入占銷售收入的8.5%。形成了從真空元器件、真空夾持系統、真空處理系統及真空咨詢業務，其中真空咨詢業務是企業的核心業務，幫助客戶提供全面的真空搬運解決方案，目前結合德國工業4.0的發展目標，施邁茨配合德國大眾汽車，以真空搬運為切入點，感知生產線的狀態。

　　施邁茨信息化部門總共由19人組成，其中總部有15個人負責與IT項目的規劃、實施與維護工作，2個人負責培訓，另外在中國和印度各有一名專職員工負責信息化，信息化從業人員的比例占整個員工850人總數的2.23%(中國大部分企業這個比例遠低于1%)。

Schmalz(施邁茨)公司CIO

　　施邁茨共十臺物理服務器，被虛擬化為230多個服務；實現了雙擊熱備，雙存儲等冗余控制。通過分析，需要制冷的面積僅需6立方米，可以節約能源，采用水冷系統，余熱用于加熱工業設備的清洗機，從而擁有了很高的能效比。

　　施邁茨ERP采用了星型應用結構，CAD采用了solidworks，PLM采用的是甲骨文的agile，CRM應用的是Saleslogix(注：Saleslogix先是被sage收購，后又被賣給Infor)。

　　從1992年施邁茨開始使用ABAS ERP，目前已經應用到600個站點(其利用率占整個員工總數的70.6%，真正的將系統廣泛應用于企業的經營管理過程中)，施邁茨從ABAS ERP的第二個版本開始，在長達二十的應用過程中，已經升級了25次，沒有丟試過數據，也沒有重新實施。

　　ABAS ERP已經成為施邁茨公司的核心業務系統，有效地支撐了施邁茨公司的發展，總結其優勢主要表現在：

　　1、非常靈活以及容易客戶化；

　　2、支持多幣種、多語言；

　　3、與當地財稅和法律遵從等方面比較完善；

　　4、分子公司與總公司之間的數據轉換比較方便；

　　5、擁有全系統周期的升級管理；

　　6、日常維護量非常小；

　　7、在全球各地擁有ABAS的分支機構和合作伙伴；

　　目前，施邁茨正在做的信息化項目主要集中在以下方面：

　　1、評估BI；

　　2、部署集中式的主數據管理；

　　3、在中國和印度分別拓展實施ABAS；

　　4、做企業電商平臺；

　　5、通過SharePoint做類似BPM的工作，實現跨系統信息集成和系統之間的交互，并實現用戶權限和訪問控制。

　　在現場的參觀環節中，我問了其負責人關于二次開發方面的問題，他的總體感覺是ABAS ERP比較簡單、靈活；不涉及底層的開發；并且對數據的保護較好。

　　由于現場不能拍照，因此不能將其現場的應用情況進行充分的展示。通過對ABAS公司及施邁茨的實地學習，我有幾點體會，分享如下：

　　1、要將信息系統用好，要確保信息化專業人員的配備的比例。

　　2、信息化的應用以適用為宜，而不受供應商的牽制(其從發的對數據中心進行規劃，將需要智能的面積控制在6平米以內，并且采用水能系統進行管理，大大的降低了其營運成本，這在國內是非常少見的)。

　　3、選擇產品時，選擇平臺化的產品，需要能較好的支撐其升級，并確保數據的有效性。

　　4、信息系統以應用為前提，進一步提升其營運的范圍，其ERP的應用范圍超過了70%，也是非常令我們國內企業進行反思的。

　　5、在數據的采集的及時性、準確性對提升信息系統的應用過程中顯得非常關鍵(在現場施邁茨大量的應用了條碼)。